Tribunas
La tribuna del presidente
El porqué de APROMES
Por Javier García-Bernal, presidente de APROMES
Recordar los gratos momentos de la vida es una forma de vivirlos de nuevo. Con estas palabras hemos recordado el 25 aniversario de la Asociación Profesional de Mediadores de Seguros - APROMES, en sus celebraciones itinerantes que hemos llevado a cabo durante el año que ahora finaliza, comenzando en Canarias, para después de estar en Baleares y Levante, y clausurar las mismas en Madrid, ciudad donde nació nuestra asociación, donde todos los asociados hemos podido disfrutar de un encuentro, el que casi podríamos definir como familiar, al no tratarse de una reunión del sector.
Ha sido una buena ocasión -la verdad, la mejor-, para recordar el porqué del nacimiento de APROMES, aquel 16 de marzo de 2000. Hoy, 25 años después, se mantiene el mismo espíritu fundacional, me refiero al hecho de estar unidos para ayudar a nuestros asociados en el desarrollo de su actividad profesional, recordando la frase de Donoso Cortés de que "hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos".
Nuestra asociación nació como consecuencia de la unión de ocho corredores de seguros, que con ilusión y responsabilidad pusieron los cimientos de nuestra corporación, conscientes de la importancia de que las organizaciones profesionales de aquella época en Europa formaban parte de la sociedad empresarial.
"Hoy, 25 años después, se mantiene el mismo espíritu fundacional: estar unidos para ayudar a nuestros asociados en el desarrollo de su actividad profesional"
En nuestros primeros cinco años de existencia nos esforzamos en ocupar una posición de referencia en el sector de la distribución de seguros, siendo un vehículo de desarrollo y acercamiento nuestros foros de debate, así como la entrega de premios a aquellas personas que, a juicio de nuestros asociados, a través de los componentes de la Junta Directiva, habían destacado durante el año en el sector asegurador o de la distribución de seguros. También, con mucha ilusión, la misma que mantenemos hoy, abrimos relaciones a nivel asociativo con corredores de seguros de seis países de la Unión Europea y, hoy en día, se mantiene, además, con siete asociaciones de países de Iberoamérica.
"En estas fechas donde se nos va un año para dar entrada otro que está llamando a la puerta, quiero desearos unas felices fiestas de Navidad, con un gran abrazo"
Ha sido un trayecto largo, uno que, sin duda, hemos recorrido gracias a todos los asociados que siguen con nosotros y también a quienes, por diversos motivos, ya no están. Además, quiero agradecer de manera muy especial a las entidades colaboradoras del sector asegurador y de los servicios complementarios para la mediación de seguros, que han confiado en nuestro trabajo y continúan haciéndolo. A todos ellos, nuestro más sincero agradecimiento. A todos ellos nuestro agradecimiento.
En estas fechas donde se nos va un año para dar entrada otro que está llamando a la puerta, quiero desearos unas felices fiestas de Navidad, con un gran abrazo.
Implicaciones de la IA en el sector asegurador: riesgos financieros, transformación digital y supervisión
Por Francisco Javier Baena Álvarez de Quevedo, director de la División de Supervisión Tecnológica y de Innovación Digital de la DGSFP
Aunque la Reserva Federal evalúa que el sistema financiero permanece sólido y resiliente, el aumento de endeudamiento en infraestructura de centros de datos genera preocupaciones emergentes.
Según el Vicechair Jefferson, en su discurso de noviembre, las empresas de IA están incrementando significativamente el uso de deuda para financiar inversiones sustanciales en infraestructura computacional.
Los analistas estiman que futuras inversiones requerirán mucha más deuda, advirtiendo sobre pérdidas potenciales ante cambios en el sentimiento del mercado.
La arquitectura de financiación de 2025 exhibe interdependencia circular entre gigantes tecnológicos: Nvidia invierte en clientes de IA que compran sus productos en volúmenes crecientes, mientras OpenAI ha comprometido más de 1 billón de dólares en contratos de infraestructura con Oracle, AMD y Amazon. Esta red de riesgos concentrados amplifica la exposición financiera sistémica.
"La DGSFP se enfrenta en 2026 ante el reto de velar por que las aseguradoras integren marcos de gobernanza de IA bajo DORA"
Según EIOPA, el 50% de las aseguradoras europeas de No Vida y el 25% de las Vida aprovechan la IA en toda la cadena de valor. Las aplicaciones operativas incluyen tarificación, suscripción, gestión de siniestros, detección de fraudes y atención al cliente.
Sin embargo, existen riesgos significativos: el 24% de consumidores europeos no confía en que los aseguradores utilicen sus datos personales éticamente. Además, EIOPA destaca sesgos algorítmicos, fragmentación de pools de riesgo y problemas de explicación.
El Reglamento IA establece los sistemas de tarificación en seguros de Vida y Salud como de alto riesgo, imponiendo un conjunto de requisitos. Sin embargo, en el dictamen de EIOPA sobre Gobernanza y Gestión de Riesgos de IA (agosto 2025) se complementa este marco, clarificando consideraciones aplicables a sistemas que no se clasifican como de alto riesgo, estableciendo pautas sobre gobernanza, gestión de los datos, ciberseguridad, trazabilidad en los resultados y supervisión humana, todo ello con un enfoque proporcional basado en riesgos.
La DGSFP se enfrenta en 2026 ante el reto de velar por que las aseguradoras integren marcos de gobernanza de IA bajo DORA, garantizando que la innovación sea responsable y que los sistemas protejan tanto la solvencia financiera como los derechos de los consumidores en entornos de riesgo sistémico emergente.
Esta tribuna se publicó originalmente en el Boletín Diario de Seguros
¿Es compatible el seguro online y el corredor?
Por Alberto de Lope, CEO de Seguropordias.com
Después de muchos años analizando el canal digital con el objetivo de cubrir las necesidades específicas de los clientes, podemos afirmar que la mediación tradicional y la digitalización no solo son compatibles, sino que se complementan perfectamente.
Hoy en día, todos buscamos diferentes formas de compra según la situación, y cada vez utilizamos más el canal digital. En este contexto, los corredores desempeñamos un papel cada vez más relevante, ya que somos el único vehículo que permite al cliente obtener una visión global de las distintas opciones que ofrecen las aseguradoras, acompañada de una recomendación verdaderamente independiente y personalizada.
"Los corredores somos el único vehículo que permite al cliente obtener una visión global de las distintas opciones que ofrecen las aseguradoras, acompañada de una recomendación verdaderamente independiente y personalizada"
Para lograrlo, además de contar con una amplia parrilla de aseguradoras, resulta fundamental fomentar la colaboración entre corredurías. Solo así podremos ampliar nuestra capacidad de respuesta ante las necesidades de los clientes. Con frecuencia, algunos corredores cuentan con una gran especialización en determinados productos (como es nuestro caso, con los seguros temporales de Seguropordias.com) y compartir ese conocimiento nos permite crear un escenario de beneficio mutuo, tanto para el cliente como para las corredurías implicadas.
Este tipo de colaboraciones se desarrollan con mayor facilidad en el entorno online, que facilita las integraciones tecnológicas y hace que sean cada vez más sencillas de implementar. A menudo, los corredores muestran cierta reticencia a establecer acuerdos por dudas sobre sus capacidades técnicas, pero hoy en día estos procesos son mucho más accesibles de lo que pensamos.
"Cada vez está más claro que las corredurías de seguros cuentan con un horizonte de crecimiento inagotable dentro del mercado de la mediación"
Cada vez está más claro que las corredurías de seguros cuentan con un horizonte de crecimiento inagotable dentro del mercado de la mediación. Y, precisamente por eso, debemos seguir explorando nuevas vías de colaboración entre corredores y aprovechar las oportunidades que nos brinda la transformación digital. El futuro es digital, sí, pero también profundamente humano. Y ahí, la correduría es insustituible.
